Le problème
Au-delà du CV. Au-delà de la fiche de poste.
CV, diplômes et fiches de poste restent utiles. Ils ne devraient pas constituer les seuls critères pour apprécier les capacités d'une personne et les besoins d'une entreprise.
Signaux hérités
Voici des critères fréquemment mobilisés dans les pratiques de recrutement.
- Diplôme
- École
- Prestige académique
- Entreprise précédente
- Intitulé du poste
- Nombre d'années d'expérience
- Réseau
- Recommandations
- Cooptation
- Codes sociaux
- Capacité à construire un beau CV
- Capacité à réussir un entretien traditionnel
Un parcours raconte deux choses
Ce que la personne a fait, et les opportunités auxquelles elle a eu accès. Les deux peuvent être confondues si le contexte et les contributions restent peu documentés.
Deux capacités égales, deux trajectoires
Environnement, information, premières opportunités, rencontres, réseau, connaissance des codes : autant de variables qui séparent des trajectoires sans séparer des capacités.
Ce que nous ne faisons pas
Nous ne pénalisons jamais une personne ayant bénéficié de bonnes opportunités. Nous cessons simplement d'en faire une preuve automatique de supériorité.
Opportunity is not ability.
Le prestige d'une opportunité passée n'est pas une mesure de capacité.
Le monde du travail change
- Transformation rapide des métiers
- Diffusion de l'IA
- Évolution permanente des compétences
- Reconversions plus fréquentes
- Carrières moins linéaires
- Hybridation des métiers
- Apprentissage permanent
- Compétences transférables
- Savoir apprendre ce que l'on ne sait pas encore
Ce que le recrutement devrait aussi chercher
- Que savez-vous réellement faire aujourd'hui ?
- Comment l'avez-vous appris ?
- Comment le démontrez-vous ?
- Comment travaillez-vous avec les autres ?
- Que faites-vous lorsque vous ne savez pas ?
- Comment apprenez-vous ?
- Comment évoluez-vous ?
- Quelles capacités pourriez-vous transférer ailleurs ?
- Que pourriez-vous devenir demain ?
Que pouvez-vous démontrer aujourd'hui, comment l'avez-vous appris, comment évoluez-vous et quelles missions pourriez-vous réussir demain ?