Pour les entreprises
Les compétences ne s'arrêtent pas à une fiche de poste.
Commencer par ce qui doit être accompli permet de préciser les besoins réels et de reconsidérer les critères de sélection.
Les compétences recherchées peuvent être présentes chez des personnes issues d'autres métiers ou secteurs. Un diplôme différent ou un intitulé inhabituel ne signifie pas nécessairement une absence de capacités pertinentes. Beyond the Profile invite à élargir les perspectives de recrutement et à examiner les preuves, sans promettre des résultats non démontrés.
Les questions de départ
- Pourquoi recrutez-vous ?
- Quels résultats attendez-vous à 12 mois ?
- Quels problèmes doivent être résolus ?
- Quelles situations réelles la personne va-t-elle rencontrer ?
- Quelles décisions devra-t-elle prendre ?
- Avec quels interlocuteurs ?
- Quels savoirs sont indispensables dès le premier jour ?
- Qu'êtes-vous prêts à lui apprendre ?
Les briques du parcours entreprise
Mission Map™
Purpose, outcomes, situations réelles, must know, must be able to do, human capabilities, can learn here, conditions de succès, exigences réglementaires.
Requirement Challenge™
Bac+5 : pourquoi ? Dix ans d'expérience : quelle capacité cela garantit-il ? Chaque exigence doit être justifiée, reformulée ou reconsidérée.
Pedigree Firewall™
Évaluer d'abord ce que la personne sait faire. Découvrir ensuite où elle l'a fait.
Non-Obvious Talents™
Reconversions, autres secteurs, parcours atypiques disposant de preuves pertinentes pour la mission.
Decision Room™
Des avis fictifs indépendants sont confrontés pour illustrer une décision documentée, sans collaboration réelle.
No Vibe Hiring™
« Super feeling » n'est pas une observation. Impression → observation → preuve.
Hidden Talent Review™
Avant certaines éliminations : qu'est-ce qui manque réellement, et est-ce indispensable ?
Opportunity Audit™
Un miroir factuel : qui arrive jusqu'où, et quels critères produisent réellement des exclusions.
Proof of Prediction™
J+30, J+90, J+180, J+365. We predicted / we observed / we learned.
Contribution Fit™
Nous remplaçons le culture fit par trois questions.
- Cette personne peut-elle réussir dans notre environnement ?
- Notre environnement peut-il lui permettre de réussir ?
- Que pourrait-elle apporter que notre équipe ne possède pas déjà ?
Missions de démonstration
- Retail alimentaireEn évaluation
Responsable d'exploitation - réseau de 8 points de vente
Maison Verel · Auvergne-Rhône-Alpes
Huit points de vente fonctionnent chacun à leur manière. Les marges varient de 9 points d'un site à l'autre sans explication claire.
- LogistiqueOuverte
Formateur·rice - parcours d'intégration terrain
Groupe Ardan · Occitanie
Le turnover des six premiers mois atteint 42 %. L'intégration actuelle dure deux jours et n'est pas tenue.
- IndustrieSuivi post-recrutement
Ingénieur·e automatisation - amélioration continue
Nord Industrie · Hauts-de-France
Les équipes passent l'équivalent de 3 ETP par mois sur des saisies manuelles.
First evaluate what they can do. Then learn where they did it.
Évaluer d'abord la capacité. Découvrir ensuite le contexte.