Responsable d'exploitation - réseau de 8 points de vente

Exemple fictif de suivi post-recrutement

Proof of Prediction

Chaque recrutement est une prédiction. Celle-ci a été écrite avant l'embauche, puis confrontée à ce qui aurait été observé ensuite. Voici comment le produit pourrait fonctionner.

Yanis Traoré - Ingénieur automatisation, Nord Industrie

Prédiction confrontée à la réalité

• ExécutionConfiance à l'embauche : Multi-contextesConfirmée

  Prédit avant l'embauche

  Livrera des outils réellement adoptés.

  Observé à J+365

  12 processus en production, adoptés par les équipes.

• Recherche et vérificationConfiance à l'embauche : ObservéeConfirmée

  Prédit avant l'embauche

  Vérifiera les sorties automatiques avant mise en production.

  Observé à J+365

  Aucun incident de production lié à une automatisation non vérifiée.

• CommunicationConfiance à l'embauche : DéclaréeSous-estimée

  Prédit avant l'embauche

  Incertitude assumée à l'embauche.

  Observé à J+365

  Communication écrite meilleure qu'anticipé ; a formé deux collègues.

Une prédiction « sous-estimée » n'est pas un succès à célébrer : c'est une erreur de méthode à corriger, au même titre qu'une prédiction infirmée. Exemple fictif.

Points de vérification

1. J+30

   Intégration

   Trois processus cartographiés. A demandé de l'aide deux fois, tôt et précisément.

2. J+90

   Premières observations

   Deux automatisations livrées et adoptées. Communication écrite meilleure qu'anticipé.

3. J+180

   Performance et apprentissage

   Sept processus en production. A formé deux collègues sans qu'on le lui demande.

4. J+365

   Réussite et évolution

   12 processus, 2 900 heures libérées. A pris la responsabilité d'un binôme.