Espace Entreprise - démonstration
Responsable d'exploitation - réseau de 8 points de vente
Huit points de vente fonctionnent chacun à leur manière. Les marges varient de 9 points d'un site à l'autre sans explication claire.
Changer de mission de démonstration
Decision Room - No Vibe Hiring
Chaque évaluateur dépose ses observations avant d'entendre celles des autres. « Bon feeling » n'est pas une observation.
Cas fictif : Sonia Ravel · Responsable d'exploitation - réseau de 8 points de vente · Maison Verel
Évaluateur 1 - Directeur d'exploitation
DéposéDémontré
Intelligence relationnelleGestion du désaccordCoordination de 6 partenaires par situation, 17 plans partagés signés sur 18. Observation directe du Human Challenge d'arbitrage.
Incertitude : Je n'ai aucune preuve de sa capacité à lire un compte d'exploitation.
Évaluateur 2 - Responsable de site
DéposéDémontré
OrganisationResponsabilité18 situations suivies simultanément avec un plan par situation. Registre de service sur 5 ans.
Incertitude : Environnement commercial très différent du sien.
Évaluateur 3 - DRH
DéposéDémontré
ÉcouteIntelligence relationnelleA modifié sa proposition en séance après un apport de la partie la moins écoutée.
Incertitude : Rythme d'un réseau retail : non observé.
Formulations reprises
« Très bon feeling, elle a du leadership »
Qu'avez-vous observé ? → « Elle a réparti les rôles sans s'attribuer le plus visible, et a nommé son critère avant de trancher. »
« Pas assez corporate »
Quelle capacité manque ? → Aucune capacité identifiée. Formulation écartée : signal social, pas preuve.
Convergences
Trois évaluateurs sur trois citent relational-intelligence comme démontrée. Aucun ne dispose de preuve sur l'analyse chiffrée : un Learning Challenge est déclenché plutôt qu'une élimination.
Divergences
Citées par un seul évaluateur : à discuter, pas à écarter.
Informations manquantes
- Je n'ai aucune preuve de sa capacité à lire un compte d'exploitation.
- Environnement commercial très différent du sien.
- Rythme d'un réseau retail : non observé.
Décision documentée
L'IA assiste, les humains décident. Une décision ne peut être enregistrée qu'avec les preuves qui la fondent, son raisonnement et une prédiction vérifiable.
Il faut une décision, au moins une preuve, un raisonnement et une prédiction.
Missions, candidats et évaluations entièrement fictifs, destinés à démontrer la méthode.
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