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La méthode

Transformer des expériences humaines en capacités démontrables, puis en opportunités.

Complex method. Simple experience. Chaque brique répond à une seule question : est-ce que cela aide à voir une capacité que le recrutement traditionnel aurait pu manquer ?

Les six moteurs

01

DISCOVER

Explorer

Explorer les capacités au-delà du CV.

Life Experience Mapping, The Journey, Invisible Skills. On commence par ce que la personne a réellement vécu, pas par ce qu'elle a su mettre en page.

02

PROVE

Prouver

Transformer les affirmations en preuves.

Claim & Prove, Evidence Framework, niveaux de confiance. Une revendication n'est jamais un score : elle appelle un élément qui la soutient.

03

UNDERSTAND

Comprendre

Cartographier les capacités.

Capability Framework, Capability Cards, Capability Constellation. 40 capacités, 8 familles, chacune reliée à ses preuves.

04

TRANSFER

Transférer

Identifier où elles pourraient être réutilisées.

Transferability Map, Ignore My Job Titles. Les intitulés ne suffisent pas à apprécier la mobilité ; les capacités permettent d'explorer d'autres possibilités.

05

MATCH

Rencontrer

Faire rencontrer capacités et missions.

Mission Map, Opportunity Distance, My Bridge. Jamais un pourcentage : une distance expliquée, capacité par capacité.

06

LEARN

Apprendre

Vérifier les prédictions et faire évoluer le passeport.

Proof of Prediction, Opportunity Audit. Chaque recrutement est une prédiction ; nous la confrontons à ce qui s'est réellement passé.

Invisible skills - la règle absolue

Une expérience ne devient jamais automatiquement une compétence.

  1. 01

    EXPERIENCE

    Ce que la personne a vécu, professionnellement ou non.

  2. 02

    HYPOTHESIS

    Ce que cette expérience pourrait indiquer. Rien de plus.

  3. 03

    INVESTIGATION

    Questions, contexte, contribution réelle, répétition.

  4. 04

    EVIDENCE

    Ce qui est établi, avec un niveau de confiance affiché.

Exemple - secourisme

Signaux détectés

CoopérationVigilanceResponsabilitéProtocolesSituations sous contrainteCommunication

Ce que nous refusons de conclure

« Secouriste = excellent sous pression ». C'est exactement le raccourci que la méthode interdit.

Ce que nous faisons

Human Questions ciblées, recherche de preuves contextualisées, puis un Human Challenge d'observation directe.

Complex method. Simple experience.

La profondeur reste entière. C'est l'expérience qui doit être simple.